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第三章预算管理
基本要求
(一) 掌握各种经营预算和财务预算的编制
(二) 熟悉预算编制的各种方法
(三) 熟悉预算的执行与考核
(四) 了解预算的特征、作用、预算体系
考试内容
第一节预算管理概述
一、 预算的特征与作用
(一) 预算的特征
预算具有两个特征:第一,预算与企业的战略目标保持一致;第二,预算是数量 化的并具有可执行性,数量化和可执行性是预算最主要的特征。
(二) 预算的作用
预算的作用主要表现在以下三个方面:第一,预算通过规划、控制和引导经济活 动,使企业经营达到预期目标;第二,预算可以实现企业内部各个部门之间的协调; 第三,预算是业绩考核的重要依据。
二、 预算的分类
根据内容不同,可以分为经营预算(即业务预算)、专门决策预算和财务预算;按 预算指标覆盖的时间长短,可以分为短期预算和长期预算。
三、 预算体系
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由经营预算、专门决策预算和财务预算 组成的预算体系,称为全面预算体系%
四、 预算管理的概念和原则
预算管理应遵循以下原则:战略导向原则、过程控制原则、整合性原则、平衡管 理原则、权变性原则。
五、预算管理工作的组织
第二节预算的编制方法与程序
一、 预算编制方法
(一) 增量预算法与零基预算法
(二) 固定预算法与弹性预算法
(三) 定期预算法与滚动预算法
二、 预算的编制程序
企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
(一) 下达目标
(二) 编制上报
(三) 审查平衡
(四) 审议批准
(五) 下达执行
第三节预算编制
企业应建立和完善预算编制的工作制度,明确预算编制依据、编制内容、编制程 序和编制方法,确保预算编制依据合理、内容全面、程序规范、方法科学,确保形成 各层级广泛接受的、符合业务假设的、可实现的预算控制目标%
一、 经营预算的编制
(一) 销售预算
(二) 生产预算
(三) 直接材料预算
(四) 直接人工预算
(五) 制造费用预算
(六) 产品成本预算
(七) 销售及管理费用预算
二、 专门决策预算的编制
三、 财务预算的编制
(一) 资金预算
(二) 预计利润表的编制
(三) 预计资产负债表的编制
第四节 预算的执行与考核
预算编制完成后,应按照相关法律法规及企业章程的规定报经企业预算管理决策 机构审议批准,以正式文件形式下达执行。预算审批包括预算内审批、超预算审批、 预算外审批等。预算内审批事项,应简化流程,提高效率;超预算审批事项,应执行 额外的审批流程;预算外审批事项,应严格控制,防范风险。
一、 预算的执行
预算执行一般按照预算控制、预算调整等程序进行。
(一) 预算控制
(二) 预算调整
二、 预算的分析与考核
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